“僅僅兩個月，在醫(yī)院實施血庫前移的2個手術(shù)間，通過海爾U-Blood血液網(wǎng)平臺生態(tài)模式，累計將13000ml未使用血液送回，至少可以再多保障10臺心臟相關(guān)大手術(shù)用血，為患者節(jié)省相關(guān)費用近2萬元。”8月17日，在青大附院市南本部院區(qū)，輸血科信息負責人程聰輕撫著沉甸甸的一摞“血液送回-原始記錄單”很是感慨。

    程聰所說的海爾U-Blood血液網(wǎng)，是青大附院與海爾生物醫(yī)療共創(chuàng)合作，于2018年6月成功創(chuàng)建的血液網(wǎng)平臺生態(tài)方案。這一方案歷史性地將血庫前移，解決了多個臨床用血痛點。

臨床取血從20分鐘減至1分鐘

    目前，國內(nèi)臨床用血模式大多采用傳統(tǒng)的護工從輸血科取血再送至手術(shù)室、病房等用血單位的流程，配血、取血、用血這一過程大約需要20分鐘。而在醫(yī)院手術(shù)室附近建設(shè)取血屋雖然能夠節(jié)省時間，但同樣不能實現(xiàn)臨床用血的全流程追溯，而且人力、設(shè)備等成本太高。

    根據(jù)程聰?shù)耐扑悖粋€取血屋至少要有兩名工作人員輪班，還要配備血液相關(guān)的處理設(shè)備，再加上建筑成本，一年下來一個取血屋的總成本約70萬元。

    作為青大附院輸血科主任，孫波則深深感受到臨床用血難以全流程監(jiān)控、用血耗時太長、備血浪費率高等一系列問題。一年多以前，青大附院與海爾生物醫(yī)療共創(chuàng)合作，于2018年6月，成功創(chuàng)建血液網(wǎng)平臺生態(tài)方案，長期以來困擾醫(yī)院臨床用血的上述問題迎刃而解。

     海爾生物醫(yī)療與青大附院構(gòu)建的血液信息的全流程追溯和冷鏈監(jiān)管系統(tǒng)，利用海爾生物醫(yī)療研發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)血庫前移冰箱和物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)運箱，歷史性地將血液前移到手術(shù)室、病房、ICU、急診科，醫(yī)生和護士可隨時查看用血信息，隨取隨用。不僅節(jié)省了建設(shè)取血屋的成本，而且將臨床用血時間由20分鐘大大縮短到1分鐘，一舉解決了醫(yī)生手術(shù)時的及時快速用血保障的擔憂。

用血不合理使用率降到5%以下

    在今年6月召開的“無償獻血”主題新聞發(fā)布會上，國家衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管局相關(guān)負責人指出，我國血液保障能力基本可以滿足臨床需要，但這種平衡狀態(tài)仍需進一步完善。隨著國民健康意識的提升，對血液供應安全提出了新的更高的要求。

    因此，在臨床用血領(lǐng)域，通過引進新技術(shù)、變革新模式來優(yōu)化管理水平，進行“開源節(jié)流”顯得尤為關(guān)鍵。以青大附院為例，原先沒有物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新，血液無法實現(xiàn)全流程追溯和冷鏈監(jiān)控，按照臨床用血規(guī)范要求，血液出庫無據(jù)可循，為了保障血液安全，未使用的血液也無法送回。

    如今，通過U-Blood血液網(wǎng)，無論血液在輸血科，還是在手術(shù)室，都被納入全流程追溯和冷鏈監(jiān)測體系內(nèi)，血液安全和質(zhì)量有據(jù)可查，因此未使用的手術(shù)備血可送回再次利用。

    從兩個月的血液送回情況看，青大附院輸血科在遵循臨床用血規(guī)范前提下送回血液13000毫升，手術(shù)用血不合理使用率也降到5%以下，并且減輕了患者的經(jīng)濟負擔。

    在8月9日接受心血管手術(shù)的劉老先生，是海爾U-Blood血液網(wǎng)模式變革的受益者之一。當天，主刀醫(yī)生進行術(shù)前預估，提前在海爾物聯(lián)網(wǎng)血庫前移冰箱里備血5個單位，共計1000ml。

    手術(shù)十分順利，備血并未使用全部送回輸血科，節(jié)省相關(guān)費用近2000元。與劉老先生一樣，受益于海爾U-Blood血液網(wǎng)這一模式的患者還有20多位。

    “海爾U-Blood血液網(wǎng)不僅降低了手術(shù)用血的不合理使用率，減輕了患者的經(jīng)濟負擔，重要的是大大增強了醫(yī)院的手術(shù)承載能力。”程聰說，以13000ml血液量計算，至少能為10臺心臟相關(guān)大手術(shù)提供備血保障，這樣醫(yī)院就可以為更多患者提供醫(yī)療健康服務(wù)。